
Voor ondernemers die willen groeien

Mentoring door ondernemers

Voor ondernemers door ondernemers

Inspirerende events
Groeiprogramma’s en trainingen
Peer-to-peer sessies
Mentoring door ondernemers
Voor ondernemers door ondernemers
Inspirerende events
Groeiprogramma’s en trainingen
Bedrijfsgroei gaat gepaard met uitdagingen. Bijvoorbeeld op het gebied van structuur, bedrijfscultuur en winstgevendheid. Elke groeifase vraagt om een nieuwe ontwikkeling van jou als ondernemer. Dat is niet altijd makkelijk.
Herkenbaar? Dit zijn uitdagingen waar elke groeiondernemer tegenaan loopt. Inzicht en ondersteuning bij jouw persoonlijke groeitraject helpt je valkuilen voorkomen en duurzaam groeien. Ontdek hoe nlgroeit je hierbij kan ondersteunen.
> €15 miljoen
> €5 miljoen
> €2.5 miljoen
> €1 miljoen
< €1 miljoen
In de opstart- of pioniersfase is de ondernemer meewerkend voorman. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het team is vooral bezig met strategie en positionering. Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.
Er moet nu echt een organisatie worden opgebouwd. Vaak nog als een neventaak van de ondernemer. Steeds meer managementprocessen moeten worden opgestart en vastgelegd. De rol verandert in die van ‘manager’. Voor veel ondernemers een lastige fase, Ze willen liever goede creatieve ideeën realiseren. Leidinggeven vraagt andere vaardigheden van de ondernemer.
In de managementfase worden managers aangenomen. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook op marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie. Een lastige fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.
Bij 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase en krijgt daarmee de volgende uitdaging: de ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan ooit moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.
De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei aan te kunnen, moet het bedrijf nu gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratisch te worden. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.
< 8 medewerkers
8-25 medewerkers
25-50 medewerkers
50-150 medewerkers
> 150 medewerkers
In de opstart- of pioniersfase is de ondernemer meewerkend voorman. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het team is vooral bezig met strategie en positionering. Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.
De organisatiefase is aangebroken. Er moet nu echt een organisatie worden opgebouwd. Vaak nog als neventaak van de ondernemer, die het enorm druk heeft met verschillende aandachtspunten. De ondernemer moet steeds meer managementprocessen opstarten en zaken vastleggen.
In de managementfase worden managers aangenomen. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook op marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie. Een lastige fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.
Bij 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase en krijgt daarmee de volgende uitdaging: de ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan ooit moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.
De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei aan te kunnen, moet het bedrijf nu gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratisch te worden. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.
Als mentoren en ambassadeurs
Onze 450+ mentoren zijn het levende bewijs dat een sterk netwerk hét verschil kan maken in de groei van je bedrijf. Deze kennis en ervaring geven zij op hun beurt graag door. Onze mentoren staan als raadgever naast je. Ze dagen je uit, ondersteunen je en geven nieuwe inzichten, zodat jij je volgende groeistap kunt zetten.
Leren van elkaar. Dat is de insteek van de events van nlgroeit. Ervaringen delen, uitdagingen bespreken en kansen verkennen met gelijkgestemde ondernemers. Zo zorgen we samen voor meer groei.
Event
Heb jij de Masterclass Medemenselijk Ondernemen; ''de weg van medemenselijk ondernemen'' gemist? Geen probleem! Speciaal voor jou organiseren wij op vrijdag 8 december wederom een mooie masterclass in samenwerking met De weg van Medemenselijk Ondernemen dat mede mogelijk wordt gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Dat is pas écht goed zaken doen.
Event
Op 12 december organiseert nlgroeit in samenwerking met 'De weg van medemenselijk ondernemen' (mede mogelijk door Goldschmeding Foundation) 'Time to Change: een leiderschapsevolutie in 3 stappen'. Een dag om te leren, te groeien en samen te werken aan jouw toekomstbestendig leiderschap. Het is tijd om de leiding te nemen in deze nieuwe realiteit. It's time to change.
Event
Ben jij op zoek naar nieuwe groeikansen? Of wil je meer grip op de groei van jouw bedrijf? Volg deze unieke opleiding voor ondernemers met groeiambitie. Ontwikkeld door experts van de Erasmus Universiteit en nlgroeit.
donderdag 7 december 2023
vrijdag 8 december 2023
dinsdag 12 december 2023
maandag 1 januari 2024